"Lo realmente importante es aprender de cada problema y sacar fuerzas para seguir creyendo en nuestro proyecto, que es el de todos y todas"

 

El 15 de junio de 2019, la ‘popular’ Paula Conde escribía un reglón en la historia local al convertirse en la primera mujer al frente del Ayuntamiento de Sahagún. Centro de Salud, Jacobeo 2021, camping municipal, estación, silo, Las Edades del Hombre… Repasamos en esta entrevista el primer año de su legislatura, doce meses muy intensos marcados por una crisis sanitaria mundial que, por fortuna, no ha tenido una incidencia llamativa en este territorio leonés. 

 

Paula Conde: Afortunadamente, el impacto del COVID-19 en la Zona Básica de Salud de Sahagún ha sido limitado. Confiamos y esperamos que siga siendo bajo, eso, si se siguen haciendo las cosas bien. Creemos que el hecho de haber tomado medidas antes de la declaración del Estado de Alarma ha sido crucial a la hora de esquivar el impacto de la pandemia. Sin duda, ello se debe a la ejemplaridad de nuestro vecinos y establecimientos en el cumplimiento de las normas. También de los equipos de voluntarias y voluntarios que, altruistamente, han dedicado su esfuerzo a la confección de mascarillas y a los que han ayudado en resto de acciones. No podemos olvidarnos de los agricultores que nos han ayudado, junto a los operarios del Ayuntamiento, a las dos desinfecciones semanales que hemos venido desarrollando, o de los particulares y establecimientos que nos han donado lejía. Desde el Ayuntamiento hemos hecho frente al COVID-19, no sólo mediante la adopción de medidas de índole sanitaria, sino también de carácter social. Bajo mi punto de vista, éstas últimas, las más complicadas y que merecen mayor dedicación, en mi caso como alcaldesa.  Dicho esto, entiendo que no nos corresponde a nosotros evaluarnos, sino que debe ser el pueblo el que juzgue si hemos sabido estar a la altura de la grave situación que hemos vivido los últimos meses y en la que, sin lugar a dudas, hemos intentado todo lo que estaba en nuestra mano para evitar o minimizar su impacto. Hemos querido actuar con la mayor sensibilidad y así espero que lo hayamos transmitido a nuestros vecinos. 

 

R: Evidentemente, para el Ayuntamiento, las medidas de prevención han supuesto un coste ineludible y necesario que hemos tenido que afrontar. En primer lugar, porque hemos tenido que adaptar nuestros servicios públicos a la nueva normalidad y a las medidas de prevención, de tal manera que los servicios públicos prestados por el Ayuntamiento se puedan desarrollar en condiciones sanitarias óptimas que eviten y prevengan los temidos contagios, mientras que, por otra parte, la realización de tareas de desinfección manual diaria por parte de los mismos empleados del Ayuntamiento, además de otras relacionadas con Protección Civil y que a día de hoy se sigue haciendo, han supuesto la necesidad de dotar de recursos, así como el aumento de horas de trabajo, con el coste que eso conlleva. El gasto por el que preguntas está por ver, pero no será poco. Todavía seguimos adecuando instalaciones al ritmo que van saliendo las nuevas normas. 

 

 

R: Lo que puedo adelantar es que ya tenemos aprobadas dos líneas de ayuda económica directa que servirán de complemento a las provenientes de otras administraciones, que tienen como objetivo apoyar a nuestros autónomos y empresas, y esa será nuestra aportación a nivel municipal por este parón que ha sufrido la economía. La primera, con una cuantía de 400 euros, destinada a todos los autónomos y Pymes, tanto los que se vieron obligados a cerrar por el COVID-19, como los que siguieron trabajando, siempre y cuando justifiquen una disminución notoria de los ingresos. La segunda, compatible con la anterior, está destinada a cubrir el gasto total que los establecimientos tengan por la tasa de terrazas del año 2020. El resto de especificaciones y requisitos sobre estas ayudas se podrán consultar una vez estén expuestas las bases y se abra el plazo para su solicitud. Por otro lado, no menos importante, es el arranque de una serie de medidas que activen el comercio de proximidad y sirvan para tomar concienciación sobre la importancia del consumo local, con la iniciativa ‘Yo apuesto por mi pueblo’, la cual seguiremos desarrollando. En este sentido, valoramos un incremento (aún por definir) de la ayuda de los 400 euros, a los que inviertan íntegramente este dinero en el resto de empresas y comercios del municipio. De esta forma, perseguimos a su vez inyectar liquidez a nuestra economía de una manera más eficaz. 

 

R: Se trata de un testamento de fácil lectura, pero a la vez ambiguo y de difícil interpretación. Para su reparto hay que consultar a diferentes personas competentes que puedan darnos alguna opción al respecto, para ver las posibilidades legales. Estamos hablando de cerca de 300.000 euros. 

 

R: Tal y como comentamos en la campaña electoral, desde el Partido Popular optamos por elaborar un programa integral, desde cero, adoptando medidas para cada una de las necesidades críticas que Sahagún tenía. En éste, se incorporaron medidas cuyo compromiso de ejecución eran para una sola legislatura, mientras que otros proyectos de envergadura, por necesidades de financiación extramunicipales, deberían ser con objetivo a ocho años. Sin duda, no ha sido un año fácil. En diciembre la riada y los destrozos que la misma provocó y en marzo la pandemia con el subsiguiente Estado de Alarma en el que hasta la fecha estamos sumergidos, han limitado sobremanera nuestra capacidad de actuación y han supuesto un retraso en el programa que nos comprometimos a seguir.  Sin embargo, pese a las dificultades, podemos decir que tanto yo como mi equipo estamos haciendo los deberes, dado que hemos empezado a ejecutar todos los proyectos previstos, si bien tienen un nivel de avance distinto. Estos proyectos provienen de un trabajo de meses y ahora muchos de ellos se encuentran en parrilla de salida, por lo que fruto de ello, muy próximamente, esperamos poder avanzar hacia el Sahagún que todos queremos ver.

 

 

R: Tanto yo como mi equipo tenemos la filosofía de que no debería haber rivalidades cuando todos tenemos un objetivo común, que es sacar a Sahagún de la deriva en la que nos encontrábamos. Como opinión personal, quiero transmitir mi incomprensión ante actitudes que vayan en contra de los intereses de los vecinos, e incluso personales, por el simple hecho de tener que mostrar disconformidad con el partido opuesto. Tristemente los hechos hablan por sí mismos, y esa declaración de intenciones queda diluida con hechos que hablan por sí solos y que sorprenden a propios y extraños y que distan mucho de tender hacia la unidad y consenso. Sin perjuicio de ello, suscribimos lo dicho y seguiremos tendiendo la mano para trabajar unidos y coordinados. No obstante, sí vemos un cambio de actitud en la oposición en cuanto a ese compromiso de unidad al que te refieres. En todo caso, invitamos nuevamente a dejar la distinción de colores cuando hablamos de intereses que, a priori, deberían ser comunes a todos. 

 

R: En cuanto a las novedades me gustaría subrayar que, en el último Consejo de Salud, el gerente de Atención Primaria ha mostrado su compromiso y apoyo, tanto para la consecución de las obras del nuevo Centro de Salud, como para la incorporación de nuevos servicios sanitarios, como fisioterapia y radiología, que vienen a completar los servicios sanitarios comarcales que consideramos imprescindibles y por los que vamos a luchar incansablemente. Esperemos que, cuando se reactive todo y lleguemos a alguna ‘normalidad’, puedan darnos información acerca de en qué momento comenzarán esas obras.  Es un tema que no dejamos en el olvido. Sahagún necesita tener la mejor infraestructura para cubrir este servicio tan importante para toda la comarca y una de las bases para, poco a poco, lograrlo, es el Centro de Salud. Y por supuesto que tendrá que ir acompañado de unos recursos humanos suficientes y tecnológicos.

 

R: El Ayuntamiento no tiene aún constancia oficial de las medidas que por la COVID-19 tienen que aplicarse en los campamentos turísticos, entre otras, en cuanto a aforo y medidas higiénicas se refiere. Esta incertidumbre es compartida por muchos de los alcaldes de municipios con este tipo de infraestructuras, y nadie se atreve a abrir por la responsabilidad de lo que pueda pasar. En cuanto a la licencia, toda la documentación que nos han ido pidiendo sobre el nuevo camping está ya enviada. Desde hace unos días la pelota está en el tejado de la Junta y esta semana la CHD ya tendrá sobre la mesa nuestra propuesta técnica para ‘sacar’ de terreno inundable el camping. A los campistas les pido paciencia. Informaremos puntualmente cuando tengamos algo claro. Renovar convenios, obviamente, hasta no tener el nuevo camping o solucionado el tema con CHD, no se puede. En el caso de que sea imposible abrir estos pocos meses que quedan de 2020, se daría la posibilidad de dejarla hasta que esté lista la primera fase del nuevo camping. De todas formas, todavía nos queda la baza del estudio hidrográfico que, en una primera lectura, demuestra claramente que las simulaciones que hizo en su día la confederación en cuanto a la inundabilidad del terreno nada tienen que ver con la realidad, como así quedó demostrado en la riada de este invierno.  

 

 

R: Tras reunirnos con la Fundación Las Edades del Hombre, hemos constatado que la exposición de Sahagún no se ha visto afectada por la existencia de dos sedes más, dado que la exposición prevista para Sahagún es la misma que ya estaba definida. Desde un primer momento hemos sido conscientes que tenemos que volcar nuestros recursos para que Sahagún esté a la altura que una exposición de esta magnitud requiere, por ello hemos empezado por trabajar en la adecuación de las diferentes sedes que van a albergar la exposición, sus entornos, aparcamientos, mejoras en las infraestructuras de transporte de viajeros, la seguridad y como no puede ser de otra manera la higiene y limpieza que la nueva normalidad nos exige.  Dichos proyectos se han de efectuar con las subvenciones consignadas para este año. Asimismo, se están llevando a cabo una estimación de los puestos de trabajo que podrían generar. Por último, nos encontramos a la espera de que la Diputación de León confirme y defina su apoyo económico a Sahagún como sede de Las Edades del Hombre y esperamos su respuesta con urgencia.

 

R: Hacer visitable la Torre del Reloj es una propuesta que llevábamos en nuestro programa y, a día de hoy, podemos decir que ya es palpable. El proyecto se ha presentado ante el Grupo de Acción Local Adescas en busca de una ayuda económica y esperamos poder comenzar con este ambicioso proyecto en los próximos meses. Respecto al mausoleo de Alfonso VI, podemos afirmar que ya está instalado, pero aún queda su inauguración y la demora se debe a la propia situación del Estado de Alarma. Queremos realizar un evento a la altura de la ocasión, e implica invitar a personalidades y cargos relevantes que, evidentemente, en esta situación que padecemos, no puede llevarse a cabo.  Paralelamente estamos trabajando en actividades de carácter divulgativo sobre la figura de Alfonso VI que esperamos poder presentar en breve. En tercer lugar, respecto al parque arqueológico, el proyecto está en manos de la Junta de Castilla y León y en paralelo se ha incluido para su financiación en el conocido como ‘1,5% Cultural’ del Ministerio de Cultura, en el que se podría incardinar. Es, sin duda, un proyecto ambicioso, y que podría dar relevancia a Sahagún en el marco del turismo cultural; sin embargo, queremos que se vaya ejecutando en base a la financiación de la Junta de Castilla y León, dado que ya han manifestado su interés por el proyecto y esperamos poder dar un primer paso este mismo año.

 

R: Siendo conscientes de la importancia que el Camino de Santiago ha tenido, tiene y tendrá para Sahagún, hemos impulsado el resaltar el nombre de nuestro pueblo como parada obligatoria en la Ruta Jacobea, mediante actividades de publicidad en diferentes publicaciones y en eventos turísticos a nivel, no solo autonómico, sino también nacional, como FITUR. Además de adaptar nuestro albergue a la nueva normalidad y la implementación de medidas de salud e higiene, se han de adoptar medidas de señalización del camino.  Además, se han adoptado medidas de adecuación del camino a su llegada a Sahagún y conjuntamente con los Ayuntamientos de Grajal de Campos y Calzada del Coto, a través de Diputación, tenemos previsto contratar una persona para mantenimiento para el Camino de Santiago, tanto en su vertiente de Madrid que converge en Sahagún como en el Francés.

 

R: Nos encontramos en la última fase de negociación con ADIF, por lo que, si todo va bien, esperamos poder tener buenas noticias pronto. El proyecto de las dársenas está materializado, a la espera de la firma del contrato. En este sentido podemos adelantar que se ha pedido la introducción de la información de autobuses en las pantallas y sistemas electrónicos que la propia estación de tren registra en estos momentos para una total integración de los servicios.

 

R: La empresa tenía abierto un proceso de contratación justo antes de la alerta sanitaria. Supongo que cuando se reactive así sea. Esa es la última información que manejamos. 

 

 

R: En mayo 2021 acaba el convenido de la residencia. Se trata de un capítulo que ya nos encontramos abierto a nuestra llegada al Ayuntamiento. La empresa habló en su día de una rentabilidad baja si bien aún es pronto para saber cuál es la intención final de la empresa. Obviamente, en el peor de los escenarios, se sacaría a concurso para garantizar, ante todo, el bienestar de los usuarios del Centro de Día y la continuidad de los puestos de trabajo del personal al servicio del mismo. La última opción sería que la explotación del servicio pasase a manos municipales. La opción de prescindir de la residencia nunca la valoraremos. Quiero insistir, en todo caso, el diálogo empresa-Ayuntamiento está abierto y las relaciones son cordiales y constructivas.  

 

R: Tal y como comentas, no hemos encontrado a nadie interesado en esta plaza de policía local, efectivamente, no imprescindible, como ya ha quedado demostrado durante este tiempo, pero sí altamente necesaria, especialmente de cara al año próximo, con Las Edades del Hombre a la vuelta de la esquina y el Año Jacobeo. La previsión es seguir intentando cubrir la plaza. 

 

R: La Secretaría Municipal, es, sin duda, un elemento clave en el funcionamiento del día a día. En el caso de nuestro Ayuntamiento, como poco, resulta sorprendente la cantidad de secretarios y secretarias que han pasado por aquí en los últimos años. No voy a entrar en los motivos, pero sí resulta paradójico. En lo que a mí compete, nosotros llevamos casi tres meses sin Secretaría, coincidiendo con los meses del Estado de Alarma, lo cual ha dificultado aún más si cabe la tarea de gestionar la situación. Sin embargo, pese a que la anterior secretaria se fue por motivos personales y de proyección profesional, y ello lógicamente ha causado retraso en la gestión municipal, actualmente esperamos recuperar el ritmo cuanto antes con el nuevo secretario.

 

R: El Ministerio ha rechazado la solicitud aduciendo que la cesión no estaba lo suficientemente justificada. Nosotros lo pedimos inicialmente con fines turísticos, culturales y deportivos, pero no ha convencido a la Administración central. Sí estamos valorando presentar de nuevo una oferta con otro destino diferente.

 

R: Ha sido un año muy intenso, lleno de desavenencias… Pero no por ello hemos desistido en luchar poco a poco por solucionar muchos de los problemas que se nos han presentado y de buscar salida a nuestros proyectos, que con tanta ilusión hemos y estamos desarrollando. Es por ello que ser precisa a estas dos preguntas me es complicado, puesto que cada paso adelante, junto con todo mi equipo, me enorgullece. Mi dedicación, con lo bueno y lo malo, todo es trabajo, y lo mejor de todo por mi pueblo, nuestras pedanías y nuestra comarca. No es fácil. Siempre hay decisiones que para unos pueden ser mejores y para otros no; al final te queda tu criterio y yo intento que sea fruto de la buena educación que he recibido y de mi sensibilidad hacia los demás. Lo realmente importante, es sacar siempre un aprendizaje de cada problema y de los avances, sacar muchas fuerzas para seguir creyendo en nuestro proyecto, que es el de todos y todas.